Lorsque les axes d’amélioration liés à la Supply Chain sont clairement identifiés, nous les concrétisons en termes de projet. Quelque soit le projet, management opérationnel de la chaîne logistique ou systèmes d’informations, Novalys vous conseille et vous aide à gérer cette transformation.

Nous définissons ensemble une équipe dédiée afin d’impliquer tous les acteurs dès le début. Il est important que celle-ci soit au courant des objectifs du projet, des missions qui lui seront confiées, des moyens engagés, et du planning à tenir. 

Dans le cadre d’un projet de transformation digitale, nous vous aidons, si vous le souhaiter, à choisir votre fournisseur. Nous vous apportons notre expertise sur les systèmes d’information logistique tels que les ERP, WMS, APS,  et sites e-commerce.

Un ERP (Enterprise Ressource Planning) est un logiciel intégré à la gestion de l’entreprise. Ce système de gestion centralise les données des principales fonctions de celle-ci : vente, production, achat, stockage, livraison, relation clients, comptabilité, gestion commerciale… L’un des avantages d’un tel outil est la synchronisation de l’information dans tous les modules en temps réel. Il permet d’obtenir des reportings afin de piloter l’activité de l’entreprise et aussi la Supply Chain. L’implémentation d’un ERP dans une entreprise amène forcément de nouvelles façons de travailler c’est pourquoi un tel projet doit être parfaitement encadré par des consultants expérimentés.

On distingue deux sortes d’ERP : les ERP propriétaires édités par des sociétés qui impliquent l’achat d’une licence et les ERP Open-source qui sont gratuits.

Parmi les principaux ERP propriétaires, on peut citer SAP, CEGID, JD EDWARDS, et SAGE.

Le WMS ou (Warehouse Management System) est un système d’information pour gérer intelligemment un entrepôt de stockage. Il permet de connaître parfaitement l’état de vos stocks, d’en avoir une complète traçabilité, et optimise les surfaces d’entreposage.

Le système de planification avancée APS (Advanced Planning System) est un outil de planification, de lissage de charges et de prévisions. Il peut être interfacé ou non avec l’ERP de l’entreprise. On retrouve ces systèmes d’information dans des entreprises déjà bien structurées au niveau de la Supply Chain, et dont l’ERP en place a montré ses limites dans la planification.

Dans un environnement moderne où les changements s’accélèrent et se multiplient, il est important d’avoir une approche structurée dans la conduite du changement. Soutenir vos collaborateurs dans le processus de transition s’inscrit au cœur de notre mission d’accompagnement.

La réussite de vos projets passe forcément par l’adhésion de vos équipes aux nouvelles méthodes de travail et aux nouveaux outils. Nous savons que, chaque personne agit et réagit différemment face au changement, c’est pourquoi nous impliquons les acteurs au tout début du projet. La communication sur les enjeux, les objectifs et le planning est cruciale pour l’adhésion de vos collaborateurs. Répondre aux questions qu’ils se posent et les rassurer, seront des attitudes essentielles au bon fonctionnement de ce projet.

Pour cela, nous sommes à vos côtés afin de conserver la motivation de vos équipes, leur transmettre nos compétences, être à leur écoute, proche d’eux en cas de difficultés et valoriser les succès.